本部

● 活動の5つの柱

　 １ 会員の増加
   正会員と賛助会員の増加
2　会員とのコミュニケーション拡大
   双方向コミュニケーションのできる制度作り
３　事業活動の充実
    トワイライトセミナーの継続実施。交流会の充実
４　委員会活動の活性化
    会員参加の促進、参加委員の増加
５　産学連携の強化
    大学や研究機関等との連携・共同研究

企画委員会

<1>　会の運営の方向性、活動に関する戦略・戦術の立案を行う。

　　（構成は、会長･副会長、常務理事）

<2>　魅力ある活動で、参加者拡大を推進していく魅力ある活動で、参加者拡大を推進していく
    

事業企画チーム

1　活動のコンセプトを明確化と、確実な実行

　　（工程表に基づく企画交渉・会員他への案内。実行体制の構築）

物流（１）年間セミナーの充実

　　　　①開催　最低５回/年　

　　　　②受講者の関心を捉え、受講者企業の変革の役に立つテーマ選定

　　　　③集合形式＋オンライン形式での実施継続による受講者拡大

　　　　④セミナー会費　無料

（２)見学会　　前提 ： コロナ状況を踏まえた企画立案

　　　　①先進技術・・・・・ＡＩ・ロボット技術　　　　

　　　　②物流現場見学・・・先進施設、改善活動の実施現場、船舶・鉄道施設等

　　　　③・一般開放はしていない。

　　　　　・当会に関連する方々を個別依頼により案内する形式をとる

　　　　　・事前告知や応募の方法は内々に進める

　　　　　・見学人数は、会場の関係から10名前後

　　　　⇒計画概要を作成準備活動事例

組織拡充チーム

<1>　有資格者に対する勧誘により、会員数の拡大を図る。

<2>　準会員から正会員への移行促進を強化する
前年度方針を継続していく

1　新規資格者への勧誘　　　　・資格授与式での案内と入会受付

　　　　　　　　　　　　　　  　未入会の受講者へのフォロー案内　　　　　　

2　既有資格者へのアプローチ　・過去の有資格者の方々への入会促進（JILS確認）　　　　

3　正会員の勧誘強化　　　　　・有料会員への移行・特典など準会員との差別化

4　交流会の開催　　　　　　　・暑気払い交流会等を計画（予定７月）
前提：コロナ状況を踏まえ、５月時点で可否をする。

基本活動方針
<1>　広報委員会取組み事項の活性化。基盤強化を図る。

<2>　マスコミ対応の強化を図る。

具体的活動事項
1　メールマガジン　　

　　　・毎月の定期刊行の励行、加えて、臨時号での情報告知を充実

　　　・「メルマガのＨＴＭＬ化」によるホームページへの誘導、セミナー

　　　　申込み等のコンバージョン（成約）率向上を図る　

2　会報「物流ネットワーク」　

　　　・タイムリーな情報発信、内容の充実（年間３回）

3　マスコミ対応　　　

　　　・アプローチする相手の絞込み等、マスコミ戦略の再検討