本部

● 活動の5つの柱

　 １ セミナー・見学会の拡充
   新技術・システムへの対応方法と紹介
2　産学連携の強化
   セミナー等への学生の参加、勉強会の実施
３　会員相互のコミュニケーション拡充
    双方向コミュニケーション拡大、交流会の実施
４　委員拡充活動の強化
    正会員・準会員・賛助会員の拡大活動強化
５　会員の資格士会運営への参加促進
    委員会活動への参加促進、会員の論文発表の促進

企画委員会

<1>　会の運営の方向性、活動に関する戦略・戦術の立案を行う。

　　（構成は、会長･副会長、常務理事）

<2>　魅力ある活動で、参加者拡大を推進していく魅力ある活動で、参加者拡大を推進していく
    

事業企画チーム

1　活動のコンセプトを明確化と、確実な実行

　　（工程表に基づく企画交渉・会員他への案内。実行体制の構築）

具体的活動事項
1.年間セミナー(ウェビナー形式)

　　　　①開催　最低５回/年　

　　　　②受講者の関心を捉え、受講者企業の変革の役に立つテーマ選定

　　　　・自動化/省人化設備　→　マテハンベンダー・物流商社との企画・交渉
　　　　・物流関連　→　スタートアップ企業との企画・交渉
　　　　③集合形式＋オンライン形式(ZOOM)での実施継続による受講者拡大

　　　　
2.施設見学会

　　　　・自動化/省人化設備見学　　　　

　　　　・物流現場見学

　　　　・その他　機能別倉庫見学(TC、EC、DC、PDC等)

組織拡充チーム

<1>　有資格者に対する勧誘により、会員数の拡大を図る。(本年より準会員自動入会)

<2>　準会員から正会員への移行促進を強化する

1　新規資格者への勧誘　　　　・資格授与式での案内と入会受付

　　　　　　　　　　　　　　  　未入会の受講者へのフォロー案内　　　　　　

2　既有資格者へのアプローチ　・過去の有資格者の方々への入会促進（JILS確認）　　　　

3　正会員の勧誘強化　　　　　・有料会員への移行・特典など準会員との差別化

4　交流会の開催　　　　　　　・暑気払い交流会等を計画（予定７月）

基本活動方針
<1>　広報委員会取組み事項の活性化。基盤強化を図る。(ホームページ・メルマガ・会報誌)

<2>　マスコミ対応の強化を図る。

具体的活動事項
1　メールマガジン　　

　　　・毎月の定期刊行の励行、加えて、臨時号での情報告知を充実

　　　・「メルマガのＨＴＭＬ化」によるホームページ連携強化、セミナー

　　　　申込み等のコンバージョン（成約）率向上を図る　

2　会報「物流ネットワーク」　

　　　・タイムリーな情報発信、内容の充実（年間３回）

3　マスコミ対応　　　

　　　・アプローチする相手の絞込み等